德育校长述职报告,最新校长述职报告12篇,德育校长述职报告8篇

在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的新任校长述职报告，希望能够帮助到大家。

为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务潜力，切实解决部分员工工作职责心差，积极性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，xx年xx月xx日至30日和xx月xx日，院长带领院领导班子及相关人员组成学习考察组，先后赴中心卫生院和中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将学习考察状况报告如下：

一、基本状况

xx镇位于xx市东北部，地处“两省三市”交界处，距xx市约27.公里，车程仅半个小时。全镇总人口4万多。卫生院现有员工xx人，卫生技术人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。

x镇位于吉林吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工xx人，卫生技术人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。

两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技术潜力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。

二、主要做法

他们积极围绕卫生体制改革的的目标要求，真正在“深化”上下功夫，在“体制”上动真格，在“改革”上见实效。针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技术人员积极性降低、吃“大锅饭”，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动积极性的收入分配机制改革新突破。

（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜；三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。

（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。

（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包括基本工资和绩效工资两部分。将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技术人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。绩效工资亦分为两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资，各占50%。

希望这份"德育校长述职报告"能够让您对相关问题有更清晰的认识。通常来讲，有付出就会有收获，在日常的学习工作中。都需要进行报告，在报告中需要反映工作的基本情况以及存在的问题。祝你能够通过学习和工作成为更好的自己！

1、 以身作则为工作的基础。

虽然作为学校副校长，但我从没有搞过特殊化。我从没有无故缺席、迟到或早退，哪怕是病假也少请。我真正的做到了“以校为家”，一年来基本上我每天都最早来到学校，最晚离开学校，假期其他人在休息不该我值班我也会经常到学校看看，把学校作为自己的家。每天早上，我都早早来到学校，先到处转转，看看校舍，了解学生情况，将办公室打扫干净，然后开始一天的工作，做到了以身作则，为老师和学生做好表率。

在自己承担的教学工作，我总是身先士卒，七环节工作、教研活动等我都积极参与，而且还经常给其他老师指导，得到了老师们的好评。

在学年初我镇两工作“规范”阶段的时候，每天工作多得很，我除了要按时完成“两基”的工作任务外，还承担一个班的数学教学的任务，我没有放弃任何一样工作，很多时候晚上到深夜了都还在加班，别人周末休息而我在学校做事，用加班和辛苦让两样工作都圆满完成。

2、 在角色转换中考验自己。

在学校工作中，我既是“指挥员”，同时又是“士兵”。我不仅当好了分管工作的指挥员，还一直坚守在工作的第一线。每天在副校长和教师的角色之间不停地转换，既推动了学校的正常运行，又带动了学校的教育教学工作。

尊敬的领导、各位老师、家长和同学们：

大家好！我是xx学校德育校长。很荣幸在这里向大家报告过去一年的德育工作。

一、教育思想

过去一年，我们一直贯彻教育部的德育方针，坚持培养德、智、体、美全面发展的人才。我们注重学生的综合素质教育，以德育为先，培养学生正确的人生观、价值观和世界观，引导学生走向健康向上的道路。

二、德育管理

为了更好地管理德育工作，我们建立了德育管理制度，在德育管理中，各部门密切合作，有效且高效地实施各项工作，确保了学校德育目标的全面实施。针对学生的德育特点，我们采取了多种形式的德育活动，如开展主题班会、德育教育讲座、提倡礼仪文化，丰富了学生的课外生活。

三、课程教学

在课程教学方面，我们注重教育与实践相结合，积极推行“德育+”课程体系，加强学生的行为规范和思想道德教育。我们根据学生

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现在我将姚寨总校20xx年上半年所做工作做一简要汇报，不足之处请批评指正，

一、从转变思想入手，切实开展了一系列活动。

使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏，将“马上就办，办就办好”作为行动指南。进一步扭转工作作风，甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯，唤起教师的工作热情。

二、健全机制，规范学校内部管理。

（1）从领导班子做起，首先对自己高标准、严要求，处处以身作则，努力起到模范带头作用，做到有主见，想干事、能干事、干成事；

（2）时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。

（3）通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等进一步调动教职工工作积极性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。

三、加强安全管理，提高安全意识。

切实落实好安全网格化管理，将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲安全，确保不出安全事故。严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。

四、积极开展各项大型活动，提高各校凝聚力。

在上学期举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，均取得了圆满成功。通过这些大型活动，给各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上展现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展，在暑假还组织了一次为期5天的.足球教练员培训班。

五、加强与起步区先进学校间的交流学习，开阔眼界，找到差距。

上半年先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈，通过这一系列交流学习活动，使我们开拓了眼界，看清了差距；同时也学到了经验，找到了努力方向。总校上下目标一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。

六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。

教学质

俗称劳动有所得；在不断发展的时代，我们对于报告已经很熟悉了。如果我们第一次写报告不知道该怎么办，不要担心！小编特意从许多文章中挑选出了一篇非常有价值的“小学德育校长述职报告”，我们真诚地邀请您访问我们的网页，深入了解我们的内容！

尊敬的领导和各位老师：

大家好！我是某市某小学的德育副校长，今天我来向大家汇报一下过去一年来我所负责的德育工作。

一、工作回顾

在过去的一年里，我们积极推进了学校德育工作的深入开展，为小学生们的身心健康和全面发展创造了更好的条件。具体工作如下：

1. 加强课程建设

我们注重德育课程的创新和开发，将各种德育内容融入课程体系中，让学生在不断学习的同时，获得全方位的德育教育。在学校德育课的组织和教学过程中，我们提倡学生自主学习、合作探究，并为学生设计了一系列丰富多彩的活动和教学实践，以此激发学生的学习兴趣。

2. 强化德育管理

我们注重德育管理的标准化、规范化、科学化，完善教师的德育管理制度，制定了一系列德育工作管理的规范文件，包括德育纪律管理要求、学生行为规范等。同时，我们还定期组织教师开展德育督导和评价工作，及时发现问题，建立健全完善的激励机制，提高教师的德育工作意识和能力。

3. 加强家校共育

我们积极向家长和社会宣传普及德育观念，加强家校合作。学校定期举办家长会，邀请家长与教师对学生德育工作进行交流和讨论，提供了家庭教育的参考意见。同时，在学期的各种活动中，我们也邀请家长积极参与，通过与学生亲子互动，营造良好的家庭教育环境。

二、存在问题

在推动学校德育工作发展中，我们也面临着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：

1. 教师队伍建设仍需加强

一些教师对于德育特别是心理德育的教育理念和方法还不够深入。同时，部分教师在德育工作中存在盲目性和主观性，需要更加规范和科学的管理和指导。

2. 规划和评价机制待完善

学校德育规划和评价体系还需要进一步建立和完善，有效的德育规划和监测体系是高效开展德育工作的基础。评价机制也需要更加公正科学、客观评价，使评价结果具有可靠性和权威性。

三、下一步计划

根据以上问题和困难，我们提出了以下的改进措施：

1. 教师队伍建设

加强德育师资培训。举办教师心理德育与辅导培训班，提高教师德育意识和德育教育知识水平，增强教师的责任意识，提高教育教学